[요약]

급격하게 변화하는 내.외부 환경과 관련 노동관계법령에 적합하게 대응하고, 기업이 실질적인 성과를 창출할 수 있는 직무 중심의 인사.노무 관리제도를 구축하기 위해서는 직무 또는 직군별 중요도 및 난이도 등을 고려하여 적합한 고용형태를 결정해야 한다. 본고에서는 먼저 직무분석의 개념, 목적, 방법 및 절차를 살펴봄으로써 직무분석에 대한 이해를 한 후, 직무분석 결과에 근거한 적합 고용형태 결정방법을 살펴보고, 성공적 실행방안을 살펴본다.

[목차]

I. 논의의 배경
II. 직무분석의 개념, 목적, 방법 및 절차
1. 직무분석의 개념
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 방법
4. 직무분석의 절차
III. 직무분석 결과에 근거한 적합 고용형태 결정방법
1. 고용형태 운영방향 결정
2. 적합 고용형태 결정요소 결정
3. 적합 고용형태 결정
IV. 성공적 실행방안
1. 적합 고용형태 결정이라는 목적에 부합하는 직무분석 실시
2. 고용형태를 고려한 인력운영방안 로드맵 설계
3. 혼재 불가피 직무의 차별리스크 감소를 위한 고용형태별 R&R 정립
4. 명확한 직무중심 업무분장의 준수

[분량]

A4 20페이지 분량


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