VBM이란 리스크와 시간적 가치에 따른 FCF(＝Free Cash Flow)의 움직임을 분석하고 관리하는 기법이며 사업에 종사하는 사람들의 사고를 단기적인 이익중시에서 장기적인 가치창조의 중시로 변화시키는 것이다. 경영진이 주주가치의 향상을 지향할 때 비로소 VBM의 도입이 사업전략의 입안과 사업계획·예산수립 프로세스에 커다란 영향을 미치며 장래의 성공확률을 높일 수 있다. 또 지속적으로 기업가치·주주가치 향상이라는 주제를 내걸고 사원들에게 가치향상에 관한 동기를 부여할 때 비로소 VBM은 기업목표의 달성이라는 방향으로 전사원을 몰고 나갈 수 있다.
  VBM에서의 가치란 기업, 사업부, Project 등의 가치를 의미하며, 이는 미래현금흐름을 현재가치화하여 가치가 가장 큰 사업부를 집중 육성하거나 가치가 가장 큰 제품이나 Project를 선택하거나 가치가 가장 큰 전략을 선택하는 방식으로 기업가치의 핵심창출요소에 초점을 맞추어서 전략적 의사결정을 개선하는 것이다.

 [목차]
 1. 개념
 2. 절차
 3. VBM의 활용범위
 4. 기업가치평가방법
 5. DCF(Discounted Cash Flow)방식
 6. DCF방식의 사례연구
 7. DCF Model과 EVA Model 비교
 8. 단계적 VBM의 업무 도입 전략

 [총 A4 22페이지]