EVA란 경제적 부가가치로 「영업이자 - 투하자본 × 이자율」로 간단히 산정되는 지표이다. A기업과 B기업이 동일한 영업이익을 실현하는데 A기업은 이자수익이 커서 당기순이익이 크고, B기업은 차입금이 많아서 이자비용이 크고 당기 순손실이 발생했다고 하여도 A기업이 B기업보다 수익력이 뛰어난 것이 아니다. 이러한 단순한 논리를 기업에 일깨워준 지표가 EVA이다.
그리고 VBM이란 가치중시경영으로 기업의 진정한 가치는 미래현금흐름의 현재가치라는 개념이다. 
이렇게 EVA와 VBM을 이해한다면, 기업의 올바른 수익력을 파악하기 위해서는 당기순이익보다는 현금흐름에 기초하여 관리포인트를 찾아야 한다는 점을 일깨워 주었다. 
EVA Tree를 활용하여 Key value drive를 추출한다면 기업의 입장에서는 무엇을 관리해야하는지 알게 하여주고  이는 기업가치증대를 위한 관리 point를 찾은 것이다. 그리고 VBM에 의하여 최악의 상황과 최선의 상황을 가정하여 시나리오 분석을 할 수 있다.
항상 최고 경영자는 최악의 상황을 가정할 때 대체안이 도출될 수 있고, 전략도 탄력적으로 수립할 수 있다. 그리고 최선의 상황을 가정할 때 종업원에게 그들이 얼마나 잘 해 내는지 보기 위해 무리한 목표도 제시 할 수 있는 것이다.
EVA와 VBM을 경영관리에 도입하기 위해서는 지나치게 세밀한 분석방법보다는 간략화하여 분석방법을 정립하고 다양한 시뮬레이션을 시도하여 보는 것이 바람직하다.

    [차  례]
1. 현금흐름관리의 개요 
⑴ 현금흐름의 개념 
⑵ 현금흐름관리의 필요성 
⑶ 효과적인 현금흐름관리 
⑷ 선진기업의 경영관리지표 
⑸ 차입금난의 원인과 대책

2. 현금흐름의 분석 
⑴ 매출증가에 따른 차입금규모의 산정 
⑵ 자금이동분석 
⑶ 증자와 차입의 결정 
⑷ 단기차입과 장기차입의 규모 
⑸ 자금계획 수립 

3. EVA 
⑴ 의  의 
⑵ EVA의 계산산식 
⑶ EVA의 산정 
⑷ EVA의 활용 
⑸ EVA의 한계 
⑹ EVA 성공요건 

4. VBM(Value Based Management) 
⑴ 개  념 
⑵ 절  차 
⑶ VBM의 활용범위 
⑷ 기업가치평가방법 
⑸ DCF(Discounted Cash Flow)방식 
⑹ DCF방식의 사례연구 
⑺ DCF Model과 EVA Model 비교 
⑻ 단계적 VBM의 업무 도입 전략

5. VBM의 사례연구 
⑴ VBM 계획수립과정(VBM Planning Process) 
⑵ VBM의 절차
⑶ Discounted Cash Flow Approach 
⑷ 가치산정

  [사 례]

사례1 가치경영 
사례2 기업의 가치평가(대우증권) 
사례3 경제적 부가가치 분석기법에 관한 연구 

                    <분량: A4용지 92페이지>