종합적 원가절감이란 기업의 모든 중요한 기능을 포함하여 모든 인간이나 계획, 실시, 측정의 제요소를 망라한 원가절감을 위해 조직화된 지속적인 활동이다. 종래의 원가절감활동이 충분한 성과를 거두지 못한 원인으로는 동기부여의 불충분, 시스템개념의 결여, 책임분리의 불명확 등을 들 수 있다. 또한 종합적 원가절감계획이란 종업원에 대한 동기부여와 개선계획이다. 이는 기업 내의 모든 기능과 부분을 대상으로 한 이른바 종합시스템으로서의 원가절감을 전종업원이 참가하여 조직적이고 지속적으로 하는 활동이다.
  종합적 원가절감계획은 다른 매니지먼트 사이클과 마찬가지로 기업의 전체목표의 설정, 목표의 할당, 실시계획의 입안, 실시의 통제, 성과의 평가, 전체목표에의 피드백(Feed Back)이라는 사이클활동(원가절감목표의 설정→원가절감의 목표달성을 위한 기본방침의 설정→원가절감목표의 할당)이라 할 수 있다. 
  이밖에도 본고에서는 각 제시된 목표에 의거해서 실시계획을 입안할 때 주의할 점, 제조원가·물적유통비·판매비의 원가절감방안 및 낭비사례에 대하여 살펴보고 있다.

 [목차]
 1. 기본적인 사고방식
 2. 목표의 설정과 할당
 3. 실시계획의 입안
 4. 제조원가의 원가절감
 5. 물적유통비의 원가절감
 6. 판매비의 원가절감
 7. 낭비사례

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