#(주의) 본 원고는 관련 개정사항이 없어서 재업로드 한 파일입니다. 
기존에 구매하셨던 고객께서는 기존 원고 그대로이니 재구매시 유의 하시길 바라겠습니다.


기업의 전략에 대하여 말할 때 항상 거론되는 전략이 저원가 전략이다. 저원가를 달성하지 못하는 고비용구조의 기업은 결국은 망하게 되어 있다. 저원가를 달성하기 위해서는 수많은 지속적인 개선과 단돈 천원을 무서워하는 기업풍토가 이루어져야 가능하다. 일본의 경쟁력은 지속적인 개선인 카이젠에 있다고 할 만큼 원가관리는 중요한 것이다. 본고에서는 원가의 본질과 원가관리 및 원가절감 기법에 대하여 설명하고 있으며, 원가절감을 위해서는 많은 창의력이 요구되며, 이러한 현장의 창의력을 도출하기 위해서 사내제안제도 및 분임조활동 등을 시행하는 것이다.
  원가계산에 대하여 제대로 이해하고, 원가관리를 실시하고 지속적으로 노력하는 기업만이 환경변화에 적응하고 지속적인 성장을 이룰 수 있다.

 [목차]
 1. 원가계산
  ⑴ 기본개념
  ⑵ 원가계산의 목적
  ⑶ 원가의 구성
  ⑷ 원가계산의 기본 방식
  ⑸ 원가계산의 종류
  ⑹ 직접비와 간접비
  ⑺ 고정비와 변동비
 2. 원가계산의 절차
  ⑴ 요소별 원가계산
  ⑵ 부문별 원가계산
  ⑶ 개별원가계산 절차
  ⑷ 종합원가계산 절차
 3. 원가절감
  ⑴ 원가관리추진의 3단계
  ⑵ 원가절감기법
  ⑶ 코스트다운의 실천스텝
 4. 원가기획
  ⑴ 정의
  ⑵ 원가기획의 목적
  ⑶ 원가기획의 대두
  ⑷ 원가기획의 기본절차
  ⑸ 원가기획의 프로세스 및 추진활동
  ⑹ 목표원가의 설정
 5. 종합적 원가절감계획
  ⑴ 기본적인 사고방식
  ⑵ 목표의 설정과 할당
  ⑶ 실시계획의 입안
  ⑷ 제조원가의 원가절감
  ⑸ 물적유통비의 원가절감
  ⑹ 판매비의 원가절감
  ⑺ 낭비사례
  [사례 1]
  [사례 2]
  [사례 3]

 [총 A4 105페이지]