초우량기업이란 지속적인 성장(sustainable growth)을 하고, 자사의 핵심 역량을 제대로 파악하고 있으며 내부 직원들의 경험값을 표준화하는 회사이다. 여기에 추가하여 예측 가능한 경영을 하는 회사이다. 외국투자자들이 우리나라의 경제정책을 비판하면서 항상 제기화하는 것이 예측가능한 경제정책이 없다는 것이다. 기업도 마찬가지이다. 예측가능한 경영을 할 수 있어야 기업의 역량을 한 방향으로 집중할 수 있다.
  예산관리의 목적은 예측가능한 경영을 위해서 계획하고, 부서간의 장벽을 제거하기 위하여 조정하고, 상급자와 하급자의 의사소통을 증대시키고, 조직활동을 해소하도록 조정하며, 회사의 재산을 보호하고, 방만한 비용지출을 통제하는 것이다. 예산관리 없이는 어떤 기업도 초우량 기업이 될 수 없으며, 예산관리 없이 성공한 기업은 사업아이템이 뛰어난 기업인데 이런 기업도 예산관리 없이는 지속적인 성장을 유지할 수 없다. 그리고 예산관리를 실행하여야 조직 구성원에게 경영에 대한 통찰력을 제공하고, 기업의 비젼(vision)을 제시할 수 있다.
  미래의 성공기업은 꿈(dream)을 줄 수 있는 기업이며, 꿈을 고객에게 줄 수 있고, 종업원에게 줄 수 있어야 한다. 이러한 꿈을 줄 수 있는 강력한 관리도구가 예산관리인 것이다.

  [목차]
 1. 예산관리의 기본개념 
  ⑴ 정  의   
  ⑵ 예산과 사업계획 및 표준원가   
  ⑶ 예산의 기능   
  ⑷ 예산관리의 장·단점   
  ⑸ 예산관리의 성공요건   
  ⑹ 예산관리가 없는 경우의 현상   
  ⑺ 예산관리조직   
  ⑻ 종합예산의 구성요소   
 2. 예산의 종류 
  ⑴ 부문예산과 종합예산   
  ⑵ 변동예산 대 고정예산   
  ⑶ 기본예산 대 수정예산   
  ⑷ 실행예산   
  ⑸ 추가예산   
  ⑹ 영점기준예산(Zero－Base Budget)   
  ⑺ 활동기준예산   
  ⑻ 운용에 따른 구분   
  ⑼ 기간에 따른 구분   
 3. 예산관리규정 및 편성지침서 
  ⑴ 예산관리규정   
  ⑵ 예산편성지침서   
 4. 수요예측과 이익계획 
  ⑴ 수요예측   
  ⑵ 이익계획   
 5. 예산편성지침서의 세부내용 
  ⑴ 경영방침   
  ⑵ 기본전제   
  ⑶ 예산편성 Flow   
  ⑷ 일정계획   
  ⑸ 부문예산 편성기준   
  ⑹ 예산편성양식   
 6. 예산편성절차 
  ⑴ 절차   
  ⑵ 예산편성절차 사례   
 7. 예산의 실행 및 통제 
  ⑴ 예산의 배정   
  ⑵ 예산의 실행   
  ⑶ 예산의 합의   
  ⑷ 예산통제   
 8. 예실대비분석 
  ⑴ 예실대비분석의 의의   
  ⑵ 예산의 차이분석 및 평가   
  ⑶ 예산의 실적과 차이분석   
  ⑷ 분야별 예실분석   
 9. 사업계획 수립과 BSC 
 10. 월차결산과의 비교 
 11. 예산제도운영시 유의사항 
  ⑴ 예산편성의 전제로서의 판매예측   
  ⑵ 계획·조정을 위한 예산과 통제를 위한 예산의 이원화   
  ⑶ 예산편성과 통제가 어려운 항목   
  ⑷ 예산과 동기부여   
 12. 종합예산의 편성실습 
 [사례] 영업예산의 편성절차 및 사례  

  [총 A4 125페이지]