임원 승진을 위한 팀장 패스트 트랙

인사, 노무, 심리, 재무, 관리를
한 권으로 마스터하는 임원 승진 패스포트

▪ 22년 현장경험을 바탕으로 하버드대 비즈니스코치가 전하는 슬기로운 팀장 리더십 실무
▪ 팀장이 훌륭한 리더가 되어가는 과정에서 요구되는 인사노무, 경영심리, 재무관리, 조직관리 지식을 필요할 때마다 찾아볼 수 있는 실질적인 지침서
▪ 현업에 있는 팀장이 쉽게 이해하고 활용할 수 있는 내용들을 담은 인사노무 가이드
▪ 자기관리, 갈등관리, 팀 관리에 필요한 자세와 지식 제공
▪ 리더의 생각을 잘 표현하고 전달할 수 있는 기획서와 프레젠테이션 방법 제공
▪ 지속적인 변화와 혁신을 도모하는 조직에 필수적인 팀장의 명확한 역할과 역량 제시

1999년 신참 노무사로 시작해서 다양한 회사와 산업에서 22년간 커리어를 이어오며 한번은 중간평가로 삼아 본인이 어떻게 살아왔고 무엇을 배워 왔는지를 정리하고 싶은 마음이 있었다. 이 마음을 토대로 지난 2년 동안 틈틈이 업무나 일상 속에서 있었던 주요 사항을 정리해서 독자들에게 공유할 수 있는 계기를 이 책을 통해 실현하게 되어 감회가 무척 깊다.
저자는 머서컨설팅, 삼성, SC제일은행 등에서 근무했고, 런던정경대, 브레멘대, 하버드대, IMD 등에서 수학하였으며, CFP, SPHR, RCC 등의 자격증을 보유하고 있다. 근무했던 회사나 다녔던 학교마다 저자가 배울 수 있는 점이 모두 달랐으며 각 자격증을 통해 배우고 활용할 수 있는 분야 역시 모두 달랐다. 각각의 회사와 자격증을 통해 배운 것을 하나씩 정리해서 나온 책이 바로 “임원승진을 위한 팀장 패스트트랙”이다.

머서 출신으로서 팀관리
삼성 출신으로서 관계관리
CFP 자격자로서 재무관리
22년 경력 노무사로서 노무관리
SC제일은행 출신으로서 자기관리
해리슨진단자격자로서 심리와 코칭
IMD 협상과정 이수자로서 갈등관리
검찰 조정위원으로서 갈등 및 관계관리
로잔비즈니스스쿨 박사과정에서 경영심리
머서 출신과 SPHR GPHR 자격자로서 인사관리
런던정경대와 머서 출신으로서 기획서와 프레젠테이션
하버드대학교 코칭과정 이수자 및 비즈니스코치(RCC와 CCC)로서 코칭

이 책의 제목을 정할 때가 집필 과정 중에서 가장 고심한 시점이 아닐까 한다. 이 책의 모티브는 팀장 리더십에서 시작했지만, 모든 팀장이 추구하는 것은 임원승진이지 않을까 하는 생각에 제목을 정하게 되었다.
팀장이 되기 전에는 자신이 맡은 분야에서의 전문성이 절대적으로 중요하지만 팀장 역할부터는 기능적 전문성(Functional expertise) 이외에 다양한 분야에서의 이해와 지식(Diverse expertise)이 뒷받침되는 게 필요하다. 이러한 역할의 구조를 흔히 T자 인재라고 부르기도 한다.
T자 인재에서의 다양한 전문성(Diverse expertise)은 임원 역할에서는 더욱 더 필요하므로 이 다양한 전문성을 강화하자는 것이 이 책의 근본적 취지일 것이다.
이러한 취지에 따라 집필된 책의 주요 내용을 살펴보면 다음과 같다.
PART 01 인사관리
흔히 HR로 불리는 영역에 대한 내용이다. 주요 HR제도인 채용, 역량모델링, 성과평가, 직급, 보상, 인센티브 등을 쉽게 이해할 수 있도록 썼다. 그중에 가장 눈여겨봐야 할 테마는 바로 평가와 평가자 오류이다. 1차 평가자인 팀장, 2차 평가자인 임원의 공정한 평가가 모든 사람관리의 첫 걸음이라고 해도 과언이 아닐 것이다.
PART 02 노무관리
현업에서 노동법 관련해서 발생하고 있는 주요 이슈를 중심으로 집필했다. 가장 기본적인 노동법 지식인 근로계약서, 취업규칙, 통상임금, 휴일, 연차 등에 대해 집필하면서 설명은 최대한 많이 하되 너무 깊지 않도록 해서 기본 지식이 쉽게 습득될 수 있도록 했다.
PART 03 경영심리학
팀원은 업무의 속을 봐야 하지만 팀장은 사람의 속을 볼 줄 알아야 한다. 팀원의 모티브를 알아야 동기부여할 수 있고 팀원의 성과향상을 촉진할 줄 알아야 팀성과가 창출되므로 팀원의 속을 이해하기 위해 필요한 주요 심리학 지식을 써두었다. 또한 리더로서 가져야 할 마음가짐 역시 들어가 있으니, 꼭 일독해 보시기를 권장한다.
PART 04 재무관리
재무관리가 전공이나 담당분야가 아니라면 재무제표, 손익계산서, 자본변동표 등 난해한 표현들 때문에 쉽게 와닿지 않는다. 그리고 기타소득, 종합소득, 사업소득 등 세금까지 더하면 더욱 더 손이 가지 않는 분야이다. 그러나 리더로서 사람과 돈의 흐름은 알고 있는 게 필요하다. 너무 깊지 않고 어렵지 않게 필수적인 재무지식을 집필해 두었다.
PART 05 관리
나 vs. 나, 나 vs 너, 우리라는 3가지 맥락에서 자기관리, 갈등관리, 팀관리를 주제로 집필했다. 3가지 맥락에서 필요한 자세와 지식이 모두 다르다. 따라서 각 관리 차원에서 신경 써야 할 주요사항을 중심으로 집필해 두었다. 마지막으로 기획서와 프레젠테이션을 추가해서 리더의 생각을 잘 표현하고 전달할 수 있는 방법까지 습득되도록 했다.
이 책의 장점을 아래와 같이 3가지로 정리할 수 있다.
T자 인재에서 다양한 전문성의 끝판왕이다. 인사, 재무, 노무, 심리, 자기개발, 관리 등 각 분야에 특화되고 한정된 책은 너무나 많은 시대이다. 임원으로 승진하기 위해 다양한 전문성이 필수적인데, 전문성의 다양성 기준에서는 현존하는 책 중에 가장 넓다고 자부한다. 모쪼록 이 책의 다양성이 독자의 임원 승진에 밀알이 되기를 바란다.
전문가가 아니어도 쉽게 읽을 수 있도록 했다. “우물을 깊이 파려면 넓게 파라”는 말이 있다. 팀장이나 임원으로 승진되었을 때 다양한 전문성 및 기능적 전문성을 습득할 수 있도록 넓은 범위로 집필 방향을 잡았다. 그리고 자신의 전문 분야가 아니어도 쉽게 이해하고 활용할 수 있도록 집필했다.
Fastrack을 군데군데 두어서 많은 기초 지식이 동시에 습득되도록 했다. 책 전반에 걸쳐서 Fastrack 코너를 넣어 두었다. 이 Fastrack에는 해당 테마와 관련해서 추가로 알면 좋을 지식이나 팁이 들어가 있다. 큰 줄기에서 이어지는 잔가지에 해당하는 지식이므로 같이 습득하기를 바란다.
이 책이 세상의 빛을 보도록 마지막까지 노력해 주신 류현수 팀장님, 필자 못지않게 책의 내용에 대해 고민해 주신 디자이너 이인아 차장님을 포함하여 출판사 대표님 이하 관계자분들, 수많은 사례와 이슈에 대해 함께 고민하고 해결책을 모색해 온 많은 클라이언트들, 필자가 근무했던 회사의 선후배님들에게 이 책의 공을 돌린다. 그리고 사춘기를 벗어나고 있는 첫째 하람이, 곧 사춘기를 겪을 둘째 은솔이, 사춘기가 오지 않을 것 같은 막내 다원이 그리고 항상 뒤에서 보이지 않게 내조해 주는 희진에게 고맙다는 말을 전하고 싶다. 마지막으로 중학교와 초등학교에서 배움은 그쳤지만, 몸소 리더십이 무엇인지에 대해 진정으로 깨우쳐 주신 부모님에게 이 책의 모든 것을 바친다.
2021년 9월
김진술

Part 01 인사관리
Part 02 노무관리
Part 03 경영심리학
Part 04 재무관리
Part 05 관리
A. 자기관리
B. 갈등관리
C. 팀관리
D. 기획서와 프레젠테이션