'오늘날의 경영환경에 맞는 혁신적 전략으로 업계의 미래를 주도하라 - ATKearney’

퓨처프루프전략(Future Proof Strategy): 새로운 전략 수행법

 전략적 영감(strategic inspiration)과 목적을 찾기 위해 미래를 바라보는 방향으로 초점을 이동시키는 것이다. 현재 무슨 일이 벌어지는지 이해하기 위해 점점 더 복잡해져만 가는 분석 자료를 쌓아가는 것이 아니라, 전략적 사고는 현재 기업에게 영향을 미치고 있고 앞으로도 영향을 줄 핵심 트렌드(fundamental trends)에서 직접적인 단서를 얻는다

□ 본문 내용 미리보기

이 책의
제1장에서는 미래로부터의 영감 원칙을 설명한다. 우리는 전략적 사고를 통해 곧 다가올 핵심 트렌드에서 어떻게 직접적인 단서를 얻고 조직 전체에 영감을 줄 수 있는 전략적 사업 계획을 만들어내는지 설명한다.

제2장은 조직 전체의 포괄적 참여 원칙을 비롯해 회사 전체의 많은 이들(때로는 모두)이 전략 수립에 참여하도록 유도하는 전략적 공동창조에 대해서 설명한다. 이 접근은 경쟁력 제고 기회를 활용할 역량을 만들어내고 전략 실패의 주요 원인 중 하나인 수립과 실행 사이에 존재하는 간극을 제거해준다.

제3장에서는 포트폴리오 접근을 다룬다. 경쟁우위의 생애주기가 점차 짧아짐에 따라 기업들은 비교적 안정된 경쟁적 사업 계획 내에서 경쟁력 제고 기회의 포트폴리오를 어떻게 관리해야 하는지 배워야만 한다. 우리는 유동적인 생애주기의 관점에서 이러한 기회를 관리하는 법에 대해 설명할 것이다. 어떤 기회가 수명을 다하면, 새로운 기회가 그 자리를 채울 준비가 되어있어야 한다. 포트폴리오는 조직 내의 사람들이 끊임없이 비우고 채워 넣어야 한다.

제4장은 이 세 가지 원칙이 어떻게 하나의 단일한 접근법으로 통합되는지를 살펴본다. 우리는 좀 더 자세히 하나의 금융 기업이 이 세 가지 원칙을 하나로 묶어서 각 원칙의 단순 합보다 더 큰 결과를 냈는지 살펴보며, 그렇게 함으로써 기업은 영감, 기회, 그리고 에너지를 조직에 불어넣을 수 있다.

제5장에서는 퓨처프루프전략에 관련된 문제들과 조직이 어떻게 이 접근법을 활용해서 감당할 수 없을 것만 같던 제약을 극복하고 운명을 바꿀 수 있는지(transform its future) 알수있게 된다.

제6장에서는 전략을 통해 회사가 경쟁위협과 다양한 형태의 파괴적 변화에 대처하는 방법을 개략적으로 설명한다.

마지막
제7장은 어떻게 부작위 편향을 극복하고 현상을 유지하면서도 전략을 원래 위치로 되돌려 놓기 시작하는지 논의한다. 고객들은 전략에 접근하는 우리의 방식 덕분에 자사의 직원들이 재빨리 활용될 수 있는 경쟁우위와 회피 또는 차단되어야 할 위협을 찾아내는 능력을 갖추게 되었다고 말한다. 이러한 기업들은 변화하는 상황에 맞추어서 계속 변화하기 위해 필요한 유연성을 되찾기 시작했다. 이는 회사 전체가 전략적으로 사고하고 행동할 때 얻어지는 것이다. 전략은 이제 이따금씩 활용하는 귀찮은 방향 설정 활동이 아니라, 조직에 영감과 에너지를 제공해줄 고갈되지 않는 원천이다. 끊임없는 변화로 인해 휘청거리는 것이 아니라, 경영자들은 앞으로 다가올 미래를 예측하고 활용하며 그에 따라 조직을 재편할 수 있다. 이는 자사가 경쟁사를 겨우겨우 따라가기만 하고 있다고 생각하는 기업의 경영자들에게는 단연 최고의 소식이다.

CHAPTER 1 미래로부터의 영감

CHAPTER 2 조직 전체의 포괄적 참여

CHAPTER 3 경쟁력 제고 기회의 포트폴리오 관리

CHAPTER 4 세 원칙은 어떻게 함께 적용되는가

CHAPTER 5 변혁을 이끄는 전략

CHAPTER 6 파괴적 변화와 경쟁 위협에 대한 대처

CHAPTER 7 새로운 시작

- 부록
- 참고문헌